Selon le SECO et à la suite d’enquêtes menées auprès de grandes entreprises et de PME, les entreprises qui offrent des mesures permettant à leur personnel de concilier travail et famille peuvent en escompter des bénéfices supérieurs aux coûts.
Bénéfices
Collaborateurs et collaboratrices
- Gain en satisfaction, motivation, engagement, souplesse, disponibilité et équilibre personnel
- Diminution du stress et de l’absentéisme
- Accroissement de la productivité
- Loyauté et identification accrues avec l’entreprise, moins de rotation du personnel
Entreprise
- Réintégration plus précoce après un congé maternité, temps partiel à taux plus élevé
- Baisse des coûts de recrutement et d’initiation de nouveaux collaborateurs et collaboratrices
- Amélioration du climat et de la communication au sein de l’entreprise, efficacité accrue, travail davantage axé sur les résultats grâce à l’horaire flexible
- Accroissement du sens de la responsabilité des collaborateurs et collaboratrices – Suppléances plus faciles au sein de l’entreprise, collaborateurs et collaboratrices plus polyvalents
- Planification plus efficace de l’engagement des ressources, baisse du coût global des heures supplémentaires et des emplois temporaires
- Diminution du risque pour l’entreprise de par la répartition des responsabilités et du savoir-faire sur plusieurs épaules et la réduction des pertes de savoir-faire lors du départ d’un collaborateur ou d’une collaboratrice
- Grâce au défi consistant à concilier travail et famille, occasion pour l’entreprise de revoir et d’améliorer son organisation du travail
Vis-à-vis de l’extérieur
- Attractivité accrue de l’entreprise en tant qu’employeur, avantage concurrentiel pour le recrutement d’une main-d’œuvre toujours plus courtisée
- Amélioration de l’image de l’entreprise
Coûts
Flexibilité du temps de travail
- En général faible
- Une certaine dépense lors de l’introduction
- par la suite, légère augmentation des coûts de planification et de coordination
Travail à temps partiel
- Légère augmentation des coûts de coordination et d’administration
- Selon la situation de départ, pas ou peu d’incidence sur les coûts
- Augmentation si les employé-e-s à temps partiel ont besoin de leur propre poste de travail
Aménagement de l’organisation du temps de travail
- D’autant plus faible que l’équipe s’organise de manière autonome
- Au début, accompagnement éventuellement nécessaire
- Coût plus ou moins modéré pour la suppléance selon le genre de travail
Congé pour les parents
- Faible si l’interruption n’est pas payée et qu’il existe une solution de transition interne
- Plus élevé en cas de congé payé et de remplacement par une personne extérieure à l’entreprise
Télétravail
- Relativement faible (ordinateur portable)
- Dépend de l’infrastructure nécessaire
Aide à l’accueil des enfants
- Faible s’il ne s’agit que de conseils et de transmission d’offres d’accueil
- Plus élevé en cas de participation aux frais
Climat dans l’entreprise
- Pas nécessairement d’incidence sur les coûts
Développement du personnel
- De faible à élevé selon la mesure prise
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Tiré du Manuel PME travail famille, du SECO
Mis à jour le 2 août 2023